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L'environnement concurrentiel des firmes est beaucoup plus complexe que le laissent entendre les modèles de la compétition libre et parfaite et les mouvements stratégiques sont des moments critiques pour l'entreprise. Elle y joue sa pérennité, sa rentabilité et la défense de ses positions concurrentielles. Comprendre la concurrence et ses stratégies devient crucial pour les organisations.
L'ouvrage présente dans le détail l'analyse des manœuvres et mouvements concurrentiels qui précède tout diagnostic stratégique : formes de compétition, mouvements offensifs, coopératifs, défensifs, préparation et analyse des mouvements stratégiques, gestion des signaux concurrentiels. De très nombreux exemples français, européens et américains illustrent le contenu.
L'environnement concurrentiel des firmes est aujourd'hui beaucoup plus complexe que ne le laissent supposer les modèles traditionnels de concurrence pure et parfaite. Non seulement celle-ci n'existe pas dans le monde réel mais, de surcroît, elle n'est pas toujours désirée. Ainsi, "une économie qui repose sur les alliances et les développements partagés ne peut plus se satisfaire de modèles stratégiques qui envisagent l'entreprise seule face à ses marchés". Lutter contre les positions dominantes, concourir dans des marchés dominés par des oligopoles ou déjouer des marchés régulés par les alliances implicites sont désormais pour les firmes des passages obligés qui nécessitent une bonne compréhension des mécanismes de concurrence en situation d'interdépendance. L'objectif majeur de cet ouvrage est donc de parvenir à mieux comprendre en quoi consistent ces mécanismes dans un monde interdépendant.
L'auteur part pour cela de l'analyse des situations d'interdépendance stratégique, puis envisage les grandes familles de mouvements stratégiques avant d'examiner la signalisation et la préparation des manœuvres concurrentielles des firmes. L'unité d'analyse commune à l'ensemble est incontestablement le mouvement stratégique : plus de deux cents types de mouvements, offensifs, défensifs ou coopératifs y sont étudiés, chacun étant illustré par une courte étude de cas exemplaire. --Arnaud StephanopoliL'environnement concurrentiel des firmes est beaucoup plus complexe que le laissent entendre les modèles de la compétition libre et parfaite et les mouvements stratégiques sont des moments critiques pour l'entreprise. Elle y joue sa pérennité, sa rentabilité et la défense de ses positions concurrentielles. Comprendre la concurrence et ses stratégies devient crucial pour les organisations.
L'ouvrage présente dans le détail l'analyse des manœuvres et mouvements concurrentiels qui précède tout diagnostic stratégique : formes de compétition, mouvements offensifs, coopératifs, défensifs, préparation et analyse des mouvements stratégiques, gestion des signaux concurrentiels. De très nombreux exemples français, européens et américains illustrent le contenu.
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